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六公司坚持品质发展 锻造“最佳胃口”

作者:姜晗 潘卫卫 时间:2020-01-09 浏览次数: ?【字体:

新签合同额连续三年破百亿元,完成产值和营业收入均创历史新高,年人均产值超过中铁二十局平均水平……盘点年终“答卷”,一系列喜人成绩映射出六公司锻造“最佳胃口”的良好发展态势,这是该公司持续优化理念,坚持品质发展的又一佐证。

2019年,六公司注重顶层设计,持续落实打造“品质铁建”,锻造“最佳胃口”理念,以中铁二十局“守正、深改、奋进”年主题活动为中心,以坚持战略引领,优化管理理念为抓手,进一步开拓经营思路,全方位加强企业管理,明确了“树品牌、提规模、调结构、强基础、优机制、增效益”六大方向,制定了“四个优”“六个实”战略,不断创新管理举措,高质量发展态势明显。

如何进一步优化经营承揽,做大市场规模?六公司确立了房建板块占60%,市政轨道和公路板块占30%,铁路及其他板块占10%的“631”任务结构布局,明确了“一专多元”的经营方向。与此同时,充分发挥房建特级资质优势,坚决摒弃偏、远、散、小及合同质量低的商品住宅类项目,经营重心全面向学校、医院、保障性住房等政府搬迁投资类项目及市政、环保等公招项目转移,凸显品质经营。

思路变,天地宽。该公司2019年新签合同额超140亿元,其中房建板块占69%,市政和公路板块占22%,铁路及其他板块占9%,在做大规模的同时,“631”任务结构布局基本实现。在公招市场上,该公司承揽项目24个,承揽额将近70亿元,项目个数占比超过60%,有效缓解了公司压力。

为了进一步升级项目管理水平,该公司在年初明确了“盯着指标干,围着项目转”的工作思路,该公司以抓好现场、开拓市场为着力点,持续发挥机关的管理和督导作用,创新性开展执行力大检查,从产值计划、现场管理、安全生产、文明施工等方面对全部30余个在建项目进行检查督导,帮助项目发现问题,“对症下药”。经测算,经过执行力大检查督导过的项目,日产值较之前提升近30%。陇漳高速公路、黄蒲高速公路、宜毕高速公路、广西贵港荷美新区棚户区改造工程及西安地铁装修工程等多个项日均产值超百万元,陇漳高速公路更是实现了8个月完成产值超过6亿元的新突破。

现场管理的不断升级带来了创誉创效的显著提升。黄蒲高速公路在参建工程公司中率先具备通车条件;涪秀二线所有隧道安全贯通,获得业主奖励20万元;怀阳高速公路在三个“高接高”标段中首家完成欧垌互通上跨广佛肇高速公路施工任务;陇漳高速公路自动化、标准化、工厂化的小型预制构件厂获赞全线标杆;西安地铁理工大曲江校区站安装装修样板工程施工工艺全线推广。

2019年,六公司荣获全国工程建设诚信典型企业,参建的工程获评国家优质工程金奖,3项科研成果均获中国施工企业管理协会科技进步奖二等奖,1项工程实践获“优路杯”全国BIM大赛金奖,近10项工程获省级和市级文明工地、安全文明双优示范工地、优质结构工程奖。

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